亲爱的朋友：
　　我是《赢在责任》课程的创始人蔡鲲鹏，是整个中国第一个在企业倡导“责任文化”并且提出“责任第一，执行第二”的人，当然也是第一个在国内企业宣讲《赢在责任》的人。
　　我不知道第一时间拿到这份资料的您是谁？如果您是前台或公司的员工，我非常感谢您！请您无论如何把这份资料转交给公司的老总，您这是为公司做出了一份贡献，您是希望公司更加兴旺对吗？所以非常感谢您的转交！
　　如果您就是公司老总，在看到这份资料的瞬间，也请您耐心看完，不要把这份资料看成和其他的传单一样，随手放在一边，甚至揉成一团扔进垃圾桶里，好吗？
　　因为这份资料只需要你花费不到十分钟时间，但实际上却会为你减少成百上千的损失，赚取成千上万的金钱，也许你不会相信有这样的神奇！但至少你看完这份资料并不会损失什么，却能为你减少损失赚到钱却是真的！
　　看到这里你也许想直接翻到最后，看看到底是什么招式，不想看这些啰嗦的话语，但我还是要请你耐心、再耐心，放下手里其他工作，静下心来，仔细阅读。
　　你一定很想知道，我究竟是何人？究竟是何方神圣？
　　别着急，假如你有足够的耐心（因为我的故事很长，不过也很精彩…），我一定会给你一个叹为观止的答案…
　　看过我的书和视频或者参加过我演讲和培训的学员都知道，我是如何从一无所有的穷小子，几起几落，最后又如何运用独到的商业思维和秘密行销，迅速累积上千万的资产的传奇经历！
　　一个没有博士硕士光环的中专生……20岁当上了国营企业中干……23岁坐上了合资企业高管宝座……30岁做上了港资企业操盘手……中途几度创业，屡败屡战……深思苦求3年，厚积薄发……仅用了1年时间累积到千万资产……
你想听一听我的故事吗？想！好的，那现在让我长话短说……
　　19岁时，我只是一个普普通通的中专毕业生，到现在最高的文凭也只是大专，而且还是自考获得的，但千万别笑话，这个自考可是在白天工作晚上自学、没有老师辅导、没有同学交流、最多的一次半年考6科、分三次全部考完、最高分90分最低分60分，完全靠毅力获得的真文凭，但我现在是多所大学的教授，呵呵，可见“学历不代表学识，知识不代表能力”呀……
　　一个刚毕业的学生，如何能够在工作半年时间就当上中干？而且是在一个上万人的国营企业，（在此申明一下，我没有靠任何所谓的关系，而且我也根本没有关系），当时很多同事都调侃说“我们还在坐火车，你就坐上了火箭，速度真快啊”。而就在我当上中干后2年，我又当上了合资企业的高管，职位仅次于老总，而当时一起分到单位的的同事们都还在车间做工人，现在很多人了解我这段历史的人都感慨“当我们坐上了飞机，你却坐上了神六，真神速啊”……，其实关键不在于我是坐火箭还是神六，最重要的是我如何能够在如此短的时间在职业生涯中取得这样的一点成绩，我是如何做到的？我又是如何工作的？我究竟是哪些精神打动了全厂领导和职工？……，这些体会和感受一定对你的员工有莫大的激励，而现在企业的员工大多缺乏我的这些东西，如果你的员工都能具备我的这些精神，我可以保证，你的公司绝对在现有基础上业绩翻番，简直是不成功不兴旺都难呀！
　　但是人都是容易膨胀的，就像你的某些骨干一样，自己以为能力很强很不得了，说好听点叫“自我膨胀”，说不好听点叫“自以为是”“不知天高地厚”……很多骨干到一定程度都会犯这个毛病。就像我一样，在合资企业工作几年我就开始膨胀，觉得自己很厉害很能干，好像企业离了自己就不行了（是不是很熟悉，也许你的企业就曾经遇到过这样的员工？），当一个人有这样的心态，他的职场生涯就停止了，如果不加以调整，会导致最后一事无成。所以4年后我就离开合资企业自己创业了……
　　曾经自以为厉害，自以为公司离了自己不行，结果摔跟斗最惨的是自己。我曾先后创立过商务策划公司（半年后倒闭）、物业清洗公司（一年后倒闭）、洗衣粉加工厂（3个月被查封）、装饰公司（2个月惨败）……，几度失败，几经周折，到最后我没有成为“富翁”，却成了名副其实的“负翁”……负债累累……，到最后，我的口袋里居然只剩下了5毛钱……我的全部家当只有一箱书、一个借来的钢丝床、一个布帘衣柜……付不出房租……连好友见了我的状况都忍不住掉泪……一个国企中干、外企高管、公司老总，从富翁变成了负翁，再次从零开始……
　　好在上天对我特别眷恋和照顾，在我人生最低谷的时候，我碰到改变人生的一些机会，我像疯了一样边工作边到处拜访名师及成功企业家、结交成功人士，不懈努力地拼命学习……因为一个亿万富翁告诉我“脑袋空空就会口袋空空”“投资脖子以上的部分是最有价值的投资”……
　　经过两年的“疯狂”学习，花费数万元的学费，我的人生发生了翻天覆地的变化。
在一番蜕变之后，我开始了港资企业操盘手的生涯，短短2年时间在大陆市场取得了辉煌的战绩。与此同时，我正式开始了管理咨询和教育培训事业，
　　我开始总结这10多年的起起落落、屡败屡战的经验教训，开始继续疯狂学习。算起来，我认真学习了大约几十位世界顶尖大师的课程，研究了世界知名企业的成功之道，研究国内外商界富豪的传奇经历和经营思维，我还拼命研究犹太人的财富之道和经商秘诀……其中主要包括
　　■ 世界第一潜能大师——安东尼.罗宾、
　　■ 世界第一人际关系大师——哈维麦凯、
　　■ 世界第一行销大师——杰•亚布拉罕 
　　■ 世界第一领导力专家——史蒂芬•柯维
　　■ 世界第一谈判大师——罗杰•道森
　　■ 世界第一销售大师——汤姆.霍普金斯
　　■ 世界第一财商富爸爸——罗伯特.清崎
             ……………
　　在深思苦求3年后，我豁然开朗，脱胎换骨，涅槃重生，我运用10多年的打拼经验，结合学到的经营法则和商业杠杆，短短一年时间就累积资产近千万……
“所有人都觉得不可思议，包括我自己，
我拥有了别墅洋房、轿车……
同学们傻眼了……亲朋好友愣住了……还以为我是中彩票了
我心中的兴奋、激动、酸楚和感叹是终生难忘的……
我终于亲身体会到了，获得成功时的那种超级快感！”
我为什么要说这些呢？是为了向你炫耀？绝对不是这个意思！我只是想让你了解，我的这些经验和方法绝对对你的公司经营有非常大的帮助，哪怕在人们普遍认为经济危机到来、大量中小企业倒闭、生意越来越难做的背景下，运用这些方法你都可以做到独树一帜，逆市而上…
那为什么我会开始《赢在责任》这个课程呢？
　　从我自己职场的几番沉浮，和自己当老板这么多年，然后全国各地接触的大大小小企业超过5000家，感受真是太深太深了！！
　　首先我发现很多老总根本不愿意为员工培训，少数甚至对培训不屑一顾、非常抗拒。其实“没有经过培训的员工是企业最大的负债，而经过培训的优秀员工是企业最大的资产”，这是个绝对的真理。一般的老总根本没有这个意识，是因为他们没有算过一笔账：为什么说没有经过培训的员工是企业最大的负债呢？因为他们不断在给你企业损失钱，只是你没有看到也没有算过帐，本来服务再好一点、态度再好一点就可以留住更多客户；本来再讲究点方法就可以把合同签下来、本来细节再做到位一点就可以多销售一些产品、本来相互多沟通配合默契一点就可以增加很多业绩……，但员工不懂方法、也缺少技巧、脸上也没有微笑、服务也很糟糕、不积极主动、不懂得尊重和礼仪、更谈不上细节了、当然也没有彼此的配合和团结……，本来可以成交的客户结果没有签单，本来要买的顾客结果不买了，本来忠诚的老顾客不来了……，这样的员工工作一个月两个月甚至半年，要为企业损失多少钱呀？？！！！很多老板都不会算这个无形的损失账，所以说没有经过培训的员工天天都在给企业损失钱，真是痛心呀！！毕竟没有哪个老总成立公司想要天天损失钱的呀，您说是吗？
　　而员工经过培训后就不同了，虽然企业投资了一丁点学习费用，但员工态度好了服务好了主动热情了，结果本来不打算购买的客户却买了，本来已“枪毙”的单因为员工学到好的方法技巧却签成了合同，本来打算抱怨投诉的客户因为员工的沟通和热情继续光顾生意……，这样一个月两个月甚至半年，又可以为企业带来多少效益呀？！！和前者没有经过培训的结果真是天壤之别！
　　所以，如果您是老总，我建议您一定要不断培训员工，这堂《赢在责任》绝对可以帮上你的忙。当然这仅仅半天的培训不可能完全改变一个员工，但哪怕他学到一个很好的方法、他学到一个正确的观念、哪怕他比以前更积极主动一点点、比以前服务更好一点点、比以前更敬业一点点、比以前多为企业考虑一点点……，他所创造的价值已经远远大于这个学习的投资数倍了！在员工身上投资这点钱的学习是千值万值的，其意义和效果是绝对比出去吃上一顿玩上一天好十倍百倍……
　　其次我还发现很多老总有个错误的观念，认为“自己内部也经常培训，觉得培训得够多了”。其实就像吃饭一样，天天都在吃饭却还得吃。对员工的培训永远不嫌多，如果你的员工现在是“谈培训色变”“谈学习请假”，那就要反思了，一定不是培训本身而是你的培训方法、内容和模式出了问题，所以一定要带员工走出去学习！你想呀，员工天天都对着内部的几个人，讲来讲去，一来缺乏培训内容的新意，二来毕竟不是专业培训师，其生动性、互动性、效果性都无法和走出去接触的专业培训师相比，员工肯定出现这样的“厌学情绪”，所以你得在适当时候实行“走出去学习”的方式，让他们接触新的好的生动的教育和培训，这样他们会慢慢喜欢上学习的，只有员工喜欢学习，企业团队的气氛才是正常的，他们才能有所进步，也才能够给企业带来源源不断的效益。
　　然后，还有一个观念就是追求所谓的“大师、名师”，我经常听到一些大企业老总说“我们要请就请清华北大的教授”“我们要听某某知名讲师的课，这个老师好像知名度不高……”，呵呵，我只能一笑而过。学员学得好与不好，跟是不是名师讲没有直接关系，关键是讲师的实战经验、演讲水平、控场能力等等起着关键作用。我也听过不少讲师和教授的课，各自有各自的特点，我不能诋毁他们，都要值得学习之处。但我10多年的国企、外企、私企管理经验、多年的商战经验、以及这8年的管理咨询和教育培训经历，对员工的责任心、执行力和工作态度的启发绝对是很多讲师都比上的！《赢在责任》这个员工训练营，巡回演讲过中国的20多个城市，接受过培训的人数达数十万人……，他们的共同见证已经就足以说明一切！你也可以通过互联网，在百度输入“蔡鲲鹏”或者“赢在责任” ，你就可以体验到巡讲风暴拂面而来的气势！
　　最后，有的老总会说“我去问一下员工，看他们愿不愿意去”或者“我们的员工不愿意去”……，OH，My Gard!! ，看来老总和员工更需要学习了，呵呵，老总要学习什么是领导力、什么是管理，员工要学习什么是执行力、什么责任……
好了，就此打住了，你可能要问：“好，我们来参加，那多少钱一个人？”
　　在回答价格问题前，我想先问你一个问题，假如员工学到好的观念、具备好的心态、好的方法、服务和细节做得更完美、工作更积极、相互更团结…..，本来不打算购买的客户却买了，本来已“枪毙”的单因为员工学到好的方法技巧却签成了合同，本来打算抱怨投诉的客户因为员工的沟通和热情继续光顾生意……，几个月下来会给公司增值多少？你是不是应该把多产生的业绩给我呢？（呵呵，别介意，开个玩笑。）
按道理讲，从这个课程能够给你创造的价值来说，
每个人收1000元都不为过，
毕竟多签几个单、多销售N多产品、多挽回N多客户、工作更敬业更积极，其价值远不是这点钱能衡量的，
但我们肯定不会收每个人1000元的费用，毕竟做企业讲究最少的投入最大的收获，我会为你考虑的，
但每个人收800元总是应该的吧？
要是在广东一带，这个价格就非常合适，但毕竟这次是在重庆开课，内地的消费水平和沿海还是有相当的差异，所以我们也不会定价在每人800元
由于我们赢在责任全国都非常火爆，课程绝不是传统的教授式讲课，而是互动、体验、情感式培训，
从课程的效果而言，收费500元也不为过，
但我们也不会定这个价，当然我们也不会定价在300元，
那最终定价多少呢？
我们的……最终定价是……180元/人，真的是不可思议的超低价！
为了奖励一些有远见、有智慧的企业，凡是员工团队参加学习的我们再给出一个瞠目结舌的决定：
从现在起到7月1日，凡是派5个人参加，只收取800元，可以节约100元；
凡是派10个人参加，只收取1200元，可以节约600元；
凡是派30个人参加，只收取3000元，可以节约2400元！！！！

还犹豫什么？赶快统计人数吧！抓住最后的优惠机会！
思路决定出路，格局有多大事业就有多大！ 有远见的企业永远走在竞争对手的前面！
当你停止学习的时候，也许竞争对手在努力学习，他学到了你不知道的方法和观念，他的员工在飞速成长，他的团队越来越默契，而你的团队却落后的……，这都是你所不愿意看到，你说是吗？
所以，请立刻统计人数，第一时间拨打电话：63828727、63803753
通知工作人员，登记你的公司和人数，我们会立刻给你预定好名额，把门票送到你公司。
根据课程在全国受欢迎的程度，和现在很多企业报名的情况，这次课程估计会爆满，所以我们要控制到会的人数，所以一定请您抢先预定名额，以免错过这个机会。

最后提醒1：
　　《赢在责任》课程是针对有远见的企业，打造优秀员工团队，而且收费之低，在我们课程的历史上是前所未有的，我们不要多多益善，为了确保授课效果，我们将严格控制名额，会议室座位一旦满员我们就将立即停止报名。所以请立刻决定，确定人数。
最后提醒2：
　　我们的开课日期为2010年7月9日下午13:30-17:30半天。千万不要奢想，你可以等几天再做决定，因为会议室只能容纳大约150位学员参加，名额一满，我将立刻停止报名，绝无例外。
　　另外，千万不要奢想参加下一次的《赢在责任》课程，因为今年可能不再开这个公开课了，也许要等到明年甚至后年，但至少下次你需要支付更高的价格（比这一期的价格上涨30%）。
最后提醒3：
　　如果你仍然在犹豫，那么我承诺……不管如果你来学习之后，觉得没有收获，或者课程价值不值1000、10000元，你可以告诉我，我们将当场退还你所有学费！并倒送你一套光碟！因为我们百分百地相信我们课程的品质和效果！我真诚地告诉你，我宁愿你上完课之后再退费，也不愿意你错过这次绝佳的团队提升的机会!
最后提醒4：
　　你知道，这份资料我们通过邮箱、QQ，通过工商联、商业联合会，每天都在大量发放到企业老总手里，几千家公司，而我们这次特训营最多只有150个座位，如果你有幸现在看到了，那就请立刻统计人数，赶快拨打报名电话63828727、63803753！  通知工作人员，登记名额，千万别错过这个难得的好机会!!

最后，祝生意兴隆！
（随资料附上课程的彩色单页，请准时参加！）

您的真诚的朋友：蔡鲲鹏