近日,一位五矿集团高管对《每日经济新闻》表示,用友软件下属用友湖南分公司 (以下简称用友湖南)涉嫌单方面违反合同,并以停工来“要挟”五矿集团某下属企业,要求增资,此举引起了五矿集团强烈不满。
不过,用友方面否认存在停工及要挟涨价的行为。
低价中标后要求追加投资?
此事源起于五矿集团某下属企业的一个ERP(企业资源管理)项目。
据 《每日经济新闻》记者了解,2008年底,五矿集团某下属企业紧急启动了特级资质复评信息化项目,以符合建设部“施工总承包企业特级资质标准信息化考评”,计划复评时间为2010年3月。
上述项目的顺利完成是保住特级资质的关键因素,时间紧急,五矿集团该企业决定采取邀标的方式。
五矿集团认为,用友湖南用与实际成本并不相符的“低价竞争”策略中标,而且在开工后的一段时间里,用友湖南提出追加项目投资的要求,在要求加价未果的情况下,于2009年3月5日停止了项目的实施。用户在无奈的情况下,答应了追加项目投资的要求,并对合同的部分条款进行了修改。
五矿集团信息管理部认为,由于工程期限的问题,该下属企业不可能再去找其他企业介入该项目,只能接受用友提出的条件。
用友以“停工”要挟?
“提出增资要求原本是可以商量的,但以停工作为一种策略和手段,这个事件的性质就变了。”在接受《每日经济新闻》采访时,五矿集团信息管理部总经理张秋波虽然没有挑明,但用友湖南停工“要挟”的涵义不言自明。
五矿集团对此项目十分重视。由于该下属企业是2006年下半年才与五矿集团合并,后者曾在2009年先后派出两个工作组对该下属企业的信息化工作进行调研,上述项目也在重点考察范围内。
“由于该项目涉及该企业的特级资质,因此集团领导也很关注。”张秋波表示,合同的签署是严肃的,一旦签订之后,作为一个讲信誉、负责任的国内知名企业,即使突破成本底线也应按合同要求完成项目。
“当然,如果项目做得好,用户也不是那么不讲情理。”张秋波认为,投标方案出现失误的情况在业界也时有发生,用友错就错在采取了不正当的方式来提出增资。
五矿:不讨说法难继续合作
事发后,张秋波曾多次与用友总部方面尝试沟通此事,希望对方能给出一个说法。现在事情快过去一年了,后者的表现也不能让他满意。
据他介绍,事发后,用友总部曾派出集团的行业解决方案事业本部副总经理王海升、中央大客户事业部总经理牛立伟到他办公室。王海升对停工事件只做了简单的道歉,之后就将话题转移到对用友新产品的推广上去了,此举让张秋波感到无法理解,在打断了用友代表的话题后,张秋波对用友公司提出了严肃质问,但并没有得到用友方面令人满意的回应。
之后,双方再无任何实质性的接触。
“如果讨不到说法,五矿集团很难与用友有进一步的合作。”张秋波对《每日经济新闻》记者表示。
用友否认低价竞争
“我去看过那个项目,没有停工。”《每日经济新闻》记者随后拨通了王海升的手机,他对“停工”一事表示否认,理由是该项目是2009年3月底才签的合同,2009年4月初开的启动会,“项目没有启动,怎么叫停工?”
“正式开始调研的话是3月~4月份。”湖南用友负责该ERP项目的人士陈勇对《每日经济新闻》记者表示,该项目前还有一个规划阶段,他对停工一事也表示否认。
陈勇还表示,湖南用友不存在低价竞争,“胜出的原因是我们有比较完整的信息化解决方案。”他并没告知该项目的具体中标价格,但他透露,与另外一家竞争对手相比,用友的最终报价比对手高出了12万元。
《每日经济新闻》记者发现,对于更改合同追加投资一事,用友总部和湖南用友却给出了不一样的回答。
陈勇明确表示,没有追加投资一事,“我们是投标中标是多少钱就是多少钱,给他们做。而且我们的付款方式也是按照签订的付款方式,按进度来付,没有让他们多付一分钱。”
当记者就此事询问王海升时,他则表示,变更合同是在和对方协商之后进行的,并不是单方面进行的。他也承认,与张秋波有过前面提到的会面,但“当时只沟通了一次,(五矿)只是说项目时间比较紧,项目启动时间比较晚,后面得抓紧。”王海升还表示,五矿方面也没要求什么道歉。
不过,当记者试图要进一步了解情况,王海升却以2010年人事调动后其不再负责此类业务,而且对该事具体情况并不了解为由拒绝回答。
据每日经济新闻