曾几何时，拥有一间家电加盟店等于抱住了一个金娃娃，在中国家电业发展过程中，家电企业让为数众多的经销商掘到了第一桶金。而如今，这些先知先觉的家电渠道精英已经逐渐“上岸”了。由于近年来家电行业受原材料涨价、行业竞争残酷激烈，电商渠道冲击等因素影响，经销商普遍出现利润微薄，靠厂家政策返利过日子的现状，大多数经销商难以为继，专卖店清盘倒闭现象此起彼伏。

　　专卖店作为中国家电最早的销售模式，是否已经穷途末路？答案是否定的，三星全品类专卖店的出现，颠覆了经销商对传统专卖店的认识，创造了新的财富商机.李先生是西北地区三星全品类专卖店的老板，有着近20年的家电销售经历，之前一直在经营国内一家空调企业的产品，受市场大环境影响，他的专卖店也不能幸免。在他打算清盘的时候，朋友介绍他加盟三星专卖店。在对三星全品类专卖店考察的过程中，有着多年家电经销经验的他立刻敏锐的意识到，三星全品类专卖店是一个不可多得的商机，他立即重整旗鼓转作三星。经过一年多的努力，营业额比做单一的空调产品增长了数倍，当年就实现了可观的利润。

　　“三星的产品线宽，覆盖了家居所需的全部家电产品，称得上是一个小型的家电卖场，其中诸如智能手机、平板电视、多门冰箱等众多明星产品，很受社区居民欢迎；而且三星的品牌影响力大，很多人都是慕名而来，竞争优势明显；另外就是三星在专卖店的政策支持上也很到位，为经销商创造了很多新的商机”。李先生在总结自己加盟三星专卖店的成功经验时，认为主要有上述几点。

　　事实上，三星全品类专卖店成功之处得益于三星电子在消费电子领域多年来深厚的积累，超宽的产品线对发展全品类专卖店形成了有力的支撑，这是目前国内外众多厂商无法比拟的。加之近年来中国城镇化步伐加快，农村消费上升较快，众多家电厂商纷纷布局农村市场，三星也借势搭上了第一班车。在与国内连锁渠道强强联合的同时，三星也把销售战线延伸到广袤的农村市场，与其他厂商不同的是，三星电子整合了在国内销售的全线产品，形成了独有的全品类专卖店模式，产品涵盖了平板电视、冰箱、空调、洗衣机、智能手机、数码相机、笔记本电脑、平板电脑、打印机、空气净化器、各类配件等几乎三星全线产品，其中不乏占据国际第一的智能平板电视、智能手机等大牌明星产品，强大的产品线形成了互补，保证了经销商的利润空间。

　　三星全品类专卖店的开设，打破了以往专卖店以单品类经营为主的经营模式，不仅符合现阶段消费者的购买需求及消费行为，也为萎顿的家电经销渠道注入了新的生机和活力，为众多难以为继的各类专卖店指出了一条发展之路。业内人士认为，三星全品类专卖店模式具有不可复制的优势，在方兴未艾的农村市场有着广阔的发展前景。